Ledningens arbete

Under 2009 var Hans Golteus tillförordnad VD i Fouriertransform. Den 1 januari, 2010 tillträdde Per Nordberg sin befattning som verkställande direktör och under det första kvartalet startade ekonomichef och investeringsansvariga.

Ledningsgruppen har möten 2 ggr per månad och initialt har avhandlats frågor rörande aktuella investeringar, bolagets uppbyggnad såsom lokal, systemstöd, personal, kommunikationsstrategi, hemsida, administrativa rutiner samt övergripande strategifrågor. Ärenden av återkommande karaktär består av genomgång av investeringspropåer, marknadsutveckling, bolagets ekonomiska utveckling samt planering av marknadsföringsaktiviteter.       

Det är av högsta prioritet att snabbt ta hand om de investeringspropåer som kommit in till bolaget. I takt med att organisationen kommer på plats har tiden från det att en investeringspropå kommit in till att bolaget/projektet får ett svar eller en kontakt väsentligt kunnat kortas ner.

Investeringsansvariga ansvarar för genomgången och analysen av propåerna. Dessa analyseras enligt en utarbetad utvärderingsmodell. Vid en bedömning av en investeringspropå utgår vi från våra investeringskriterier. Under processen jobbar vi med att få en fördjupad förståelse för ett bolag eller projekt, såväl helheten som vissa områden. För de bolag och projekt som vi bedömer vara speciellt intressanta och som uppfyller våra investeringskriterier träffar vi företagsledningen och externa specialister för slutliga förslag till vår styrelse. Under första kvartalet 2010 har vi haft ca 35 möten med ägare och företagsledningar. Genom att identifiera, för oss, nyckelfrågor kan vi också effektivt dra nytta av vårt externa nätverk av experter inom olika områden som finns knutna till Fouriertransform.