Ordföranden har ordet

Förutom beslut om nya investeringar har 2010 års styrelsearbete i Fouriertransform präglats av två huvudinriktningar, investeringsprocessen och arbetet med värdeskapandet. Under verksamhetsåret fattades nio investeringsbeslut och det betydde att vi vid årsskiftet hade en investeringsportfölj om sammanlagt tio bolag. De allra flesta av dessa befinner sig i ett tidigt skede av sin teknik- och affärsutveckling.

Nästan 40 års erfarenhet av venture capital har lärt mig att de initiala investeringarna måste ske i tidigt skede. Skälet är att bolag i tidig utveckling sällan lyckas hålla sina planer vilket kräver en lång tidshorisont, ofta runt tio år eller mer. Det är också större risker förknippade med investeringar i tidiga skeden och ägarrollen kräver oftast betydande arbetsinsatser och kostnader. Härav följer nödvändigheten av att gå vidare genom att på sikt balansera portföljen med investeringar i mera mogna bolag.

Därför har en större del av styrelsearbetet under året ägnats åt att mejsla fram en detaljerad strategi för investeringsprocessen. Fortsättningsvis kommer vi att koncentrera oss strategiskt på bolag i något senare utvecklingsskeden och med en placeringshorisont på mellan tre och åtta år. En sådan inriktning är också i samklang med ägaren statens uppdrag, som ju innefattar ett avkastningskrav på sikt.

Vår andra större insats har varit koncentrerad till arbetet med värdeskapandet, det vill säga hur vi bäst kan bidra till portföljbolagens värdeutveckling. För bolagens möjligheter att bli framgångsrika är det helt avgörande att styrelserna har en optimal och skräddarsydd sammansättning, både vad gäller personliga egenskaper, kompetens och kvalifikationer, ställt i relation till bolagens verkställande ledning.

Det har inneburit att VD och jag arbetat intensivt med att utvärdera och engagera ledamöter med rätt bakgrund från olika delar av svensk industri. Runt årsskiftet hade vi fått 15 mycket kvalificerade externa ledamöter på plats eller på väg in i portföljbolagen, glädjande nog också med en relativt hög andel kvinnor.

Därmed har vi också kunnat sammanföra och etablera en dynamisk dialog mellan Fouriertransforms representanter i portföljbolagens styrelser och Fouriertransforms egen styrelse och personal. Ett första sådant möte ägde rum under hösten och liknande aktiviteter kommer att fortsätta i framtiden, i avsikt att löpande utbyta professionella erfarenheter.

Fouriertransform fyller en viktig funktion i den svenska fordonsindustrin, särskilt som intresset för fordonsbranschen för närvarande tycks tämligen lågt bland riskkapitalbolagen. Genom den väg vi nu stakat ut för oss räknar vi med att kunna skapa goda förutsättningar för värdeskapande i de bolag där vi är ägare, och givetvis även i kommande satsningar.

Lars-Olof Gustavsson
Styrelseordförande